1、產(chǎn)品采購需求管理：配合相關(guān)部門提供采購方案，介紹推薦新產(chǎn)品；管理各部門的采購需求，明確所需產(chǎn)品的細(xì)節(jié)并可實(shí)施采購；根據(jù)工程項(xiàng)目施工需要，進(jìn)行材料類，分包類的采購工作；
2、供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)供方資源市場調(diào)研,資源開發(fā),評估及分級管理,供方關(guān)系維護(hù)；根據(jù)產(chǎn)品需求，尋找、開發(fā)適宜供應(yīng)資源，整理收集廠商資質(zhì)及相關(guān)信息；根據(jù)采購需求，通過打樣，競標(biāo)和詢比議價(jià)等規(guī)定采購流程，控制采購成本，篩選適宜的供應(yīng)商。
3、采購項(xiàng)目及相關(guān)合約管理：與中標(biāo)供應(yīng)商溝通下單細(xì)節(jié)，簽署訂單與合約；管控采購項(xiàng)目，跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)貨和到貨情況，以達(dá)成需求部門的預(yù)期要求；按照訂單相關(guān)賬期進(jìn)行付款，確保合約有效履行。
4、采購文檔管理：負(fù)責(zé)招采項(xiàng)的臺(tái)賬(采購臺(tái)賬.合同臺(tái)賬,資金計(jì)劃臺(tái)賬等),以及相關(guān)手續(xù)的起草,流程審批,簽訂;
5、負(fù)責(zé)材料采購過程前對質(zhì)量，把控，過程中材料物流信息及到貨時(shí)間追蹤,到貨后調(diào)配及所需材料部門溝通及驗(yàn)收。
6、團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常考核、培訓(xùn)等管理，為團(tuán)隊(duì)賦能。
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